早在2009年年底、2010年年初，Verycd就開始從外面招聘一個團隊做游戲，并從內(nèi)部調(diào)撥一些人過去。
黃一孟對此的解釋是，Verycd的幾個創(chuàng)始人都是資深的游戲玩家，一直有一個做游戲的夢想。或許更現(xiàn)實的解釋是，游戲行業(yè)比視頻行業(yè)的盈利模式清晰得多，收入很高。確切地說，Verycd此前曾利用自己巨大的流量和一些網(wǎng)頁游戲公司聯(lián)合運營過游戲，感受到這是一個非常賺錢的市場。
黃一孟感覺到，這些當(dāng)時的網(wǎng)頁游戲質(zhì)量并不高，而且存在這樣那樣的問題，“Verycd內(nèi)部評估了一下，認(rèn)為完全可以自己做，還能開發(fā)的更好”。
一個做影視下載的公司來做游戲？在外界看來，這似乎是一個很大的跨度，但黃一孟并不這樣看。
Verycd起死回生啟示
之后，Verycd成立了心動游戲，有一個游戲運營的平臺，并自己開發(fā)了幾款網(wǎng)頁游戲。但黃一孟指出，Verycd的影視業(yè)務(wù)和心動游戲之間并沒有太多的關(guān)聯(lián)，但不可否認(rèn)的是，Verycd巨大的流量為其省去了不小推廣費用。
到2010年7月份，Verycd的第一款網(wǎng)頁游戲《天地英雄》上線，這是一款RPG回合制網(wǎng)頁游戲，游戲上線后并不算特別成功。業(yè)內(nèi)的運營商和開發(fā)商不是特別看好這個游戲。
此時，整個公司面臨了很大的壓力，一度缺乏足夠的資金維持公司的運作，黃一孟個人甚至刷爆了3張信用卡。
網(wǎng)頁游戲黑馬
“黃一孟每天干的工作，就是不停對你的方案說不。”Verycd副總張翔形容道，黃一孟像是公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，每天各個部門的人都會拿著自己的方案到黃一孟那邊去討論，然后黃一孟會詳細(xì)指出其中的錯誤。
“他會一條一條地告訴你哪里不對，然后提出如何解決，大多數(shù)時候，你不得不服，他說的是有道理的�！睆埾璞硎�，有的時候不得不相信，對產(chǎn)品的感覺需要一些天分，而在公司的員工看來，黃一孟在這方面的能力很強。
到2011年5月份，經(jīng)過不斷修改的《天地英雄》的同時在線人數(shù)達到20萬人，每月開服務(wù)器數(shù)量達到500組左右，已經(jīng)躋身網(wǎng)頁游戲第一梯隊。
而與此同時，Verycd開發(fā)的《神仙道》、《盛世三國》等后續(xù)游戲，同樣大獲成功。文睿研究咨詢事業(yè)部總監(jiān)高東旭表示，Verycd是2011年網(wǎng)頁游戲界最大的黑馬。到2011年年底的時候，該公司月收入已經(jīng)過億元。
“我們沒有做游戲的經(jīng)驗，但是有做網(wǎng)站的經(jīng)驗�！秉S一孟表示，做網(wǎng)頁游戲和做網(wǎng)站很像，都是先上線再不斷根據(jù)用戶反映修改。
整個游戲的后期調(diào)整當(dāng)中，用了許多做網(wǎng)游的方法和數(shù)據(jù)�！袄缱鼋y(tǒng)計，和之前網(wǎng)站統(tǒng)計是一樣的，無非是用戶上哪個頁面，在每個頁面停留多久，哪些按鈕點了，哪些沒點�！�
黃一孟指出，把這些統(tǒng)計方法用到游戲上，效果非常好。
在運營分成上，Verycd開發(fā)的網(wǎng)游一律和運營方三七分成（Verycd三，運營方七），而不是按照行業(yè)普遍采用的剛開始五五分成，做得好再四六、三七分成，這樣保證了運營方的積極性。
Verycd的另一個創(chuàng)始人戴云杰則在服務(wù)器的運維上積累了豐富的經(jīng)驗——這在Verycd轉(zhuǎn)型網(wǎng)頁游戲的過程中起到了決定性作用。由于Verycd此前積累過一個幾千萬級別訪問量網(wǎng)站的服務(wù)器維護經(jīng)驗，因此將這些用到網(wǎng)頁游戲上。
2011年1月，Verycd因為大規(guī)模刪除影視、音樂資源下載而流量下滑50%，外界一度認(rèn)為公司將就此完蛋。但一年過去，這家公司卻意外地成為一家月收入過億、月利潤四五千萬元的現(xiàn)金奶牛。如今，Verycd的90%以上收入來自網(wǎng)頁游戲，按照開服數(shù)和同時在線人數(shù)等指標(biāo)，其已成為2011年網(wǎng)頁游戲界最大的一匹黑馬。
由此可見，迫于壓力進行轉(zhuǎn)型，并不一定就是壞事。太原飛揚動力網(wǎng)站建設(shè)工作室編輯整理。
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